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GCM 2-2017

GERMAN COUNCIL . VERANTWORTUNG VErANtwortUNG ÜBErNEHMEN HEISSt SICHErHEIt GEBEN Unternehmen sprechen gerne von Verantwortung, die sie übernehmen – für Mitarbeiter, für die Anteilseigner, für die Gesellschaft. Das ist zu begrüßen. Doch was wird mit »Verantwortung« gemeint? Umweltschutz für die Gesellschat, hohe rendi- ten für die Anteilseigner und kostenfreie Ge- tränke für die Mitarbeiter? Das kann es natür- lich (alleine) nicht sein. wer Verantwortung übernehmen will, muss mit risiken umgehen können. Er muss sie einschätzen, bewerten und »managen«. Verantwortung übernehmen be- deutet Sicherheit schafen. Zu Risiken, mit denen Unternehmen umge- hen müssen, gehören unter anderem Investi- tionsrisiken oder Brandschutz – das kennt man. Dazu zählen aber auch Risiken wie der Verlust vertraulicher Informationen durch Spionage, die Entführung eines Mitarbeiters oder der Ausfall der IT durch einen Hacker- angriff. Jan Wolter, Geschäftsführer Allianz für Sicherheit in der Wirtschaft e.V.  GCM 2 / 2017 Genau das sind jedoch Themen, mit denen sich Unternehmen in aller Regel am wenigs- ten beschäftigen wollen. Damit wird kein Um- satz generiert, vielmehr kostet das alles Geld. Und eine Bewertung, wie hoch das Risiko ist und wie viel investiert werden muss, um es auf welches Niveau zu senken – dafür fehlt den allermeisten Unternehmen die notwendi- ge Expertise. Man tut die Themen dann gerne damit ab, dass »noch nie etwas passiert« sei, man den »Mitarbeitern trauen« könne, »uns doch keiner kennt«, man »viel zu klein« sei oder dass Spionage und Sabotage »aus der Welt der Romane« stamme. Und so lebt man in einer Welt der gefühlten Si- cherheit. In einem Vortrag bei einer unserer Veranstaltungen sprach ein Referent vom soge- nannten Truthahn-Effekt: Der Truthahn hält sein Leben für angenehm und sicher, da er jeden Tag bestens gefüttert, gepflegt und umsorgt wird. Er geht folglich davon aus, dass ihm nichts zu- stoßen kann – und dann kommt Thanksgiving. Wer Verantwortung für seine Mitarbeiter übernehmen will, muss sich mit Sicherheits- themen auseinandersetzen. Was Unternehmenssicherheiten heute bewegt Beispiel Reisesicherheit: Der Führungsetage muss klar sein, dass Reisesicherheit immer auch eine Frage der Haftung ist. Mitarbeiter, die auf Dienstreise geschickt werden, müssen vorab entsprechend vorbereitet und geschult werden. Das gilt auch für Länder, die vielleicht als Ur- laubsziele bekannt sind, wie Mexiko oder Brasili- en. Gerade bei mittelständischen Unternehmen findet eine ausreichende Vorbereitung jedoch selten statt. Das Reise- oder Länder-Briefing soll- te zudem nachweisbar erfolgen. So etwas geht ideal über ein E-Learning. Verantwortung zu übernehmen heißt auch, Schaden vom Unternehmen abzuwenden. d n a b r e v s e d n u B W S A / n a h e n M e k i M © i

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